在8月28日举行的美团二季度财报电话会议上，美团CEO王兴就公司AI战略作出明确表态：美团不会成为“Token工厂”，所有AI模型和产品都将聚焦于支持主业发展。这一表态被视为美团在AI浪潮中坚守核心业务边界的重要信号。
AI是组织、产品与工作流程的全面升级
王兴在会议上表示，AI对美团而言是一次组织、产品和工作流程的全面升级。他强调：“我们始终认为，AI能力的长期价值，是能否真正进入真实工作流、解决真实问题，并形成长期稳定的基础设施能力。”
据王兴介绍，目前美团的整体AI战略主要围绕三个方向展开：Building LLM（构建大语言模型）、AI at Work（AI赋能工作）和AI in Products（AI融入产品） 。公司正在餐饮、服务、零售、医药健康以及酒店出行等多个垂直领域推出专用AI智能体，帮助商家优化日常运营、提升经营效率。王兴还表示，随着AI能力不断深入商家经营环节，美团与商家的关系正从传统的线上渠道逐步转向AI业务合作伙伴，公司的长期目标是成为平台商家的“数字副驾驶”。
国产算力加持，万亿大模型已就位
值得注意的是，美团在AI基础设施方面已取得实质性突破。今年6月末，美团正式发布了新一代万亿参数大模型LongCat-2.0。该模型采用MoE（混合专家）架构，总参数规模达1.6万亿，每个Token平均激活约480亿参数，原生支持1M超长上下文，可一次处理百万字级输入。
更关键的是，LongCat-2.0是业界首个完全依靠国产算力完成训练和推理全流程的万亿参数大模型。模型在超过五万张国产算力卡集群上完成全流程训练，从零开始预训练。王兴在财报会上特别提到：“全国产化训练和推理能力，也帮助我们在长期成本以及基础设施可控性上建立了更强优势。”
研发投入大幅加码，AI战略务实推进
财报数据显示，美团二季度研发投入同比增长22.5%至77亿元，占总收入的7.3%，增幅在各费用科目中居首。不过王兴也强调，美团在AI投入上会审慎考量回报率，不会超出公司财务能力盲目投入。
在AI大模型赛道竞争日趋激烈的背景下，王兴的这番表态清晰划定了美团的AI边界——AI是工具，不是目的；是服务主业的手段，不是另起炉灶的生意。
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